董明珠对话吴晓波:赌十亿是相信中国制造必然

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  文/巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)

  1992年最大的一次台风登陆珠海,董明珠对台风十分好奇,于是大胆地开车前往海边。一阵风浪过来,将车子掀翻,浪从前往后不停地拍打着,像是在海里一样。虽然回想起来觉得害怕,但她很享受那大胆的时刻。

  “大胆”是董明珠身上的标签,她从不压抑自己的真实想法,敢讲真话是她对自由的另一种诠释,她并不在乎别人的看法或者评价,她相信结果的说服力超越一切无用的辩解。

  在外界眼里董明珠是一个彪悍的女强人,而在员工眼里,她更像是一个严厉而深情的母亲。她的强大源于对企业无底线的呵护,对公司利益的捍卫,有人因此喜欢她,有人因此畏惧乃至讨厌她,但是她就是这样的董明珠。

  即使是这样外表强硬的董明珠,在她的心中也有着对家庭的遗憾,她几乎把所有的生命、名誉、财富、时间全部投注到了企业里,她曾坦言最想回到陪伴儿子的时光,但她同时也明白,因为她牺牲了陪伴家人的时间,才有了更多的人可以陪伴家人。

  在过去的几年里,制造业面临着互联网经济的猛烈冲击,几乎所有的企业家都自觉地归类为传统行业,只有董明珠呼啸而起,“中国制造”对于她来说,不仅是企业的发展,更是她内心的梦想与信念。

  而雷军和董明珠的十亿赌约,恰恰是互联网经济与制造业的碰撞,既是一个即兴的玩笑桥段,又是一场严肃的路径之争。

  正如吴晓波在《激荡十年,水大鱼大》中所写:“董明珠的挺身而出,让所有的制造业者在最苦恼和迷茫的时候,看到了新的希望,好好地为他们争了一口气。”

  现在的董明珠,就像是一股卷进中国制造的台风,卷起了国人的信心。

  一  

  做错怎么办?

  我是不可能错的

  吴晓波:从企业家的角度来讲,你的个性是比较激进的,还是比较保守的?

  董明珠:我觉得这两者我皆有,比如说智能装备的投入,第一,未来中国需要智能装备;第二,企业发展需要智能装备。这个很激进,但是我很保守。

  如果将智能装备做到世界顶级,精度、服务、技术都超过别人,则肯定有市场。但是我又保守,如果没做成功怎么办?我要把失败的影响都想好。

  不影响企业发工资,不影响企业员工涨工资,不影响企业的股民分红,不影响效益,我觉得就可以做了。

  吴晓波:你说你从来没有错过,真正做错了怎么办?

  董明珠:能做错吗?是不可能错的。

  首先,我做了风险防控,比如一项决策,预备50亿投进去,没有就没有了,不影响企业的健康发展,这就是风险防控,那有什么不能去赌呢?其次,如果做不成功,那企业就垮掉了,那真的是错误决策。

  像格力手机,我觉得做得很开心呀。因为格力自己生产,规模小,能销售掉就可以了。

  吴晓波:你1990年进格力时就是现在的个性吗?

  董明珠:完全说是个性,我觉得也不一定,更多的是自己的一种责任。

  当业务员是管物,我和同事没有矛盾,大家觉得董姐很好说话。当部长是管人,建制度,这就触犯了一些人的利益。

  不得罪人,不会当个好部长。我必须是针锋相对,但不是对你的同事,也不是对你的职业,是对不良行为的针锋相对。

  

  我不为自己谋利

  而是为企业做决策

  吴晓波:你们的企业文化是忠诚两个字?

  董明珠:我们要求员工都要忠于这个企业,所以我曾遇到的最大的挑战就是,怎么样来规范。

  吴晓波:你们有个规矩,跳槽来的人基本不用,是吗?

  董明珠:不是基本不用,家电行业所有跳槽来的人,我一概不要。

  他背离原来的企业有两个原因:一是他不认同原本的企业文化,觉得原本的企业文化不行;二是个人能力不行。那这两种人,到了格力这样文化很强的企业,他渗透不进来。

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